Los resultados de la Iniciativa sobre Trauma Infantil muestran un aumento significativo de la atención basada en el trauma
Fomento de la resiliencia en niños expuestos a traumas Evaluación externa, 2012 - 2017
Lanzada en 2012, la iniciativa Promoción de la resiliencia en niños expuestos a traumas (Promover la resiliencia) fue concebida para diseñada para profundizar y ampliar las prácticas informadas por el trauma en un amplio abanico de de agencias de atención a la infancia.
Entre 2012 y 2016, la Bright Promises Foundation concedió subvenciones plurianuales a ocho organizaciones que, a su vez, se asociaron con más de 45 agencias que querían mejorar su capacidad para ayudar a los niños que han sufrido traumas. Muchas de estas agencias están situadas en las zonas sur y oeste de Chicago, donde más del 95 % de las familias a las que atienden viven por debajo del umbral de la pobreza y muchos de los niños de sus agencias han sufrido más de tres experiencias infantiles adversas, como violencia, abusos o abandono. Bright Promises proporcionó financiación y apoyo para ayudar a cada beneficiario a ampliar su trabajo para llegar a a los proveedores que no habían estado previamente expuestos a una teoría y práctica a profundizar en la experiencia y los conocimientos internos, a perfeccionar y ampliar las herramientas de formación y, en última instancia, a atender mejor a los niños que han sufrido traumas. mejor.
Bright Promises también apoyó a Voices for Illinois Children y la Illinois Childhood Trauma Coalition para crear Mira a través de sus ojosun sitio web de recursos para padres y padres y cuidadores que incluye una serie de vídeos de servicio público sobre el trauma infantil. traumas infantiles.
TEORÍA DEL CAMBIO
La evaluación es una parte fundamental del proceso de Bright Promises. Dado que a menudo nos encontramos entre los primeros financiadores que se centran en un tema concreto, la evaluación nos ayuda a identificar lo que significa "éxito". A través de la evaluación de datos de nuestros diversos socios. nuestros diversos socios. Esto nos permite comprender mejor qué estrategias son más eficaces en las distintas comunidades y cómo podemos apoyar la reproducción y expansión de estrategias eficaces en toda la región de Chicago y fuera de ella.
Para cada una de nuestras iniciativas, Bright Promises trabaja en estrecha colaboración con expertos en la materia para desarrollar una Teoría del Cambio. Una Teoría del Cambio es como una declaración del tipo "Si... entonces...". la parte "si" se refiere al trabajo de Bright Promises, y la parte "entonces" a los resultados esperados. la parte del "entonces" se refiere al impacto esperado en los componentes clave, incluidas las organizaciones que atienden a la infancia, los padres y cuidadores, y especialmente los niños.
Según la Teoría del Cambio para Promover la Resiliencia, cuando la Fundación Bright Promises proporciona financiación y a organizaciones con capacidad demostrada para crear o desarrollar programas programas existentes para abordar el trauma infantil, y reúne a las organizaciones en comunidades de aprendizaje con el fin de compartir lecciones clave, mejores prácticas y resultados de los programas, hay resultados inmediatos y a largo plazo que benefician a las organizaciones que atienden a los niños, a las familias y a las comunidades.
Entre los ejemplos de resultados inmediatos se incluyen modelos de formación continua que preparan a los adultos para reconocer el trauma, asociaciones sólidas entre organizaciones que trabajan para abordar el trauma infantil y una mayor concienciación sobre el trauma, así como la capacidad de las organizaciones para poner en práctica factores de protección para los niños que han sufrido traumas que les ayudarán a curarse. Algunos ejemplos de resultados a largo plazo son la creación de una comunidad de organizaciones expertas en el tratamiento de los traumas infantiles, la mejora de la programación y las políticas de apoyo a un entorno seguro, enriquecedor y comprensivo para los niños y las familias en las organizaciones de los barrios de toda la ciudad, y la creación de entornos seguros en los que los niños y los jóvenes puedan participar y contribuir plenamente.
Los indicadores clave que evaluó la Fundación Bright Promises incluyeron el número de poblaciones/subgrupos específicos con los que trabajaron las organizaciones (por ejemplo, padres, familias afectadas por el abuso de sustancias, etc.), el número de nuevas asociaciones creadas a través de la iniciativa, no sólo con los alumnos sino también con organizaciones homólogas, y las estructuras establecidas para apoyar respuestas coherentes a los traumatismos en niños y familias en todas las funciones dentro de una agencia.
RESULTADOS RESUMIDOS
A continuación figura una lista de las principales conclusiones de la evaluación por expertos de la iniciativa Bright Promises Promoting Resilience:
- La iniciativa de subvención Promoting Resiliency permitió a los expertos en traumas ampliar su alcance a nuevos públicos. Entre los profesionales formados se encontraban defensores del bienestar infantil, especialistas en intervención temprana, proveedores de enriquecimiento extraescolar, personal de urgencias pediátricas y proveedores de servicios de guardería.
- En
Como resultado, los principales profesionales que atienden a los niños se informaron sobre el trauma y desarrollaron
nuevas habilidades para ayudar mejor a los niños a los que atienden. El 96% de las organizaciones colaboradoras encuestadas confiaban en su capacidad para reconocer el trauma en los niños como resultado de la formación.
en su capacidad para reconocer el trauma en los niños como resultado de la formación; más de tres cuartas partes se sentían mejor preparadas para responder al trauma.
más de tres cuartas partes se sentían mejor equipados para responder al trauma.
- En
Al menos la mitad de las organizaciones asociadas mencionaron la creación de nuevas políticas y procesos como resultado.
y procesos.
- Los beneficiarios
ampliaron sus conocimientos y crearon nuevas herramientas, aumentando su
para servir al sector. El personal de las organizaciones beneficiarias participó en
numerosas formaciones y oportunidades de desarrollo profesional para aumentar su
su propia base de conocimientos.
- Un resultado inesperado del proyecto
Un resultado inesperado del proyecto fue la identificación de altos niveles de trauma vicario experimentado por el personal de las organizaciones asociadas.
traumas vicarios experimentados por el personal de las organizaciones asociadas. Varios beneficiarios ayudaron al personal
a las organizaciones asociadas a establecer estrategias de autocuidado.
- En
desde la comprensión de las necesidades hasta el cambio cultural, pasando por la formación.
es un proceso intensivo y los beneficiarios tienen claro que cada paso es
fundamental. Los beneficiarios citaron el asesoramiento y el apoyo
como una característica distintiva de sus programas financiados. Este
Esto se consideró clave para el desarrollo de una cultura duradera basada en el trauma.
- Promover la resiliencia ayudó a los beneficiarios a probar nuevos nuevos enfoques y, en algunos casos, a suscitar un mayor interés por su trabajo. su trabajo. Están en condiciones de continuar esta labor. Promover la resiliencia ayudó a impulsar el trabajo de la mayoría de sus organizaciones beneficiarias y condujo a la la obtención de nuevos recursos y asociaciones.
A través de la formación continua para ampliar su propia experiencia, y a través de la expansión de los programas a nuevos y críticos proveedores de servicios infantiles, Promoting Resiliency ayudó a impulsar el trabajo de la mayoría de sus organizaciones beneficiarias. Algunos ejemplos del impacto del programa de subvenciones incluyen, entre otros, un nuevo plan de estudios, una mayor experiencia del personal interno y un mayor alcance en las comunidades que prestan servicios a los niños.
A través de la iniciativa Promover la resiliencia, la Fundación Bright Promises ha movilizado la concienciación y la acción sobre una cuestión relevante y crítica. Hoy en día, la idea de que una amplia gama de profesionales que atienden a los jóvenes necesitan integrar en sus programas prácticas informadas sobre el trauma ha proliferado, con el respaldo de la investigación y con financiación federal para apoyar tales esfuerzos. Pero, en el momento en que se concibió Promoting Resiliency, este no era el caso. Promoting Resiliency financió a un grupo de pensadores innovadores y ayudó a construir la siguiente pieza en el campo.
La iniciativa dio lugar a un gran número de profesionales de diversos organismos de atención a la infancia formados en prácticas traumáticas. Al menos la mitad de las organizaciones formadas anteriormente instituyeron políticas y prácticas para garantizar que las prácticas informadas por el trauma perduren en su en su trabajo y se conviertan en parte de la cultura de la organización. A través del de formación y, en algunos casos, identificaron las necesidades de formación interna de sus organizaciones. y, en algunos casos, identificaron necesidades de formación interna en sus organizaciones.
Para el terreno, hay modelos de formación prometedores para cinco subsectores de la infancia y la juventud servicios a la infancia y la juventud: personal médico y no médico de urgencias y pediatría especialistas en desarrollo que trabajan con bebés y niños pequeños que trabajan con bebés y niños pequeños; profesionales jurídicos y defensores que programas y servicios extraescolares. Todos estos modelos señalan la importancia de la formación continua y de la asistencia técnica para que la formación se traduzca en nuevas prácticas y la importancia de abordar el trauma que experimentan los adultos que trabajan con niños y jóvenes que han sufrido un trauma. han sufrido un trauma.
TESTIMONIOS DE NUESTROS SOCIOS
"El mero hecho de reconocer que su comportamiento es el resultado de un trauma me ayuda a ser más empática con los niños y sus cuidadores. como con sus cuidadores. No se trata de "¿qué te pasa?", sino de "¿qué te ha pasado? teha pasado?""
"Como directora de programa de un centro preescolar, superviso múltiples aulas de preescolar, de edades 6 semanas a 12 años. Vemos comportamientos desde muy pasivos a muy agresivos. La formación me ayudó a mí y a mi personal a estar siempre al tanto de las posibles razones de los comportamientos observados". posibles razones de los comportamientos observados".
"Nuestro objetivo era trabajar para crear políticas y procedimientos. No es un programa que se hace en la agencia y ya está. y ya está. Es una forma de trabajar. Se trata de integrarlo en las descripciones de puestos y evaluaciones de rendimiento. Hay que prácticas informadas sobre el trauma en la cultura organizativa."
"Seguimos perfeccionando nuestros enfoques y mejorar nuestra práctica; además, en el futuro, gracias al apoyo plurianual de Bright Promises, estaremos mejor posicionados para ser un recurso para las organizaciones de Chicago que atienden a jóvenes que han estado expuestos a traumas complejos". que atienden a jóvenes que han estado expuestos a traumas complejos" .
Fotos cortesía de ARK of St. Sabina y del Centro de Aprendizaje Carol Robertson.
Fomento de la resiliencia en niños expuestos a traumas Evaluación externa, 2012 - 2017
Lanzada en 2012, la iniciativa Promoción de la resiliencia en niños expuestos a traumas (Promover la resiliencia) fue concebida para diseñada para profundizar y ampliar las prácticas informadas por el trauma en un amplio abanico de de agencias de atención a la infancia.
Entre 2012 y 2016, la Bright Promises Foundation concedió subvenciones plurianuales a ocho organizaciones que, a su vez, se asociaron con más de 45 agencias que querían mejorar su capacidad para ayudar a los niños que han sufrido traumas. Muchas de estas agencias están situadas en las zonas sur y oeste de Chicago, donde más del 95 % de las familias a las que atienden viven por debajo del umbral de la pobreza y muchos de los niños de sus agencias han sufrido más de tres experiencias infantiles adversas, como violencia, abusos o abandono. Bright Promises proporcionó financiación y apoyo para ayudar a cada beneficiario a ampliar su trabajo para llegar a a los proveedores que no habían estado previamente expuestos a una teoría y práctica a profundizar en la experiencia y los conocimientos internos, a perfeccionar y ampliar las herramientas de formación y, en última instancia, a atender mejor a los niños que han sufrido traumas. mejor.
Bright Promises también apoyó a Voices for Illinois Children y la Illinois Childhood Trauma Coalition para crear Mira a través de sus ojosun sitio web de recursos para padres y padres y cuidadores que incluye una serie de vídeos de servicio público sobre el trauma infantil. traumas infantiles.
TEORÍA DEL CAMBIO
La evaluación es una parte fundamental del proceso de Bright Promises. Dado que a menudo nos encontramos entre los primeros financiadores que se centran en un tema concreto, la evaluación nos ayuda a identificar lo que significa "éxito". A través de la evaluación de datos de nuestros diversos socios. nuestros diversos socios. Esto nos permite comprender mejor qué estrategias son más eficaces en las distintas comunidades y cómo podemos apoyar la reproducción y expansión de estrategias eficaces en toda la región de Chicago y fuera de ella.
Para cada una de nuestras iniciativas, Bright Promises trabaja en estrecha colaboración con expertos en la materia para desarrollar una Teoría del Cambio. Una Teoría del Cambio es como una declaración del tipo "Si... entonces...". la parte "si" se refiere al trabajo de Bright Promises, y la parte "entonces" a los resultados esperados. la parte del "entonces" se refiere al impacto esperado en los componentes clave, incluidas las organizaciones que atienden a la infancia, los padres y cuidadores, y especialmente los niños.
Según la Teoría del Cambio para Promover la Resiliencia, cuando la Fundación Bright Promises proporciona financiación y a organizaciones con capacidad demostrada para crear o desarrollar programas programas existentes para abordar el trauma infantil, y reúne a las organizaciones en comunidades de aprendizaje con el fin de compartir lecciones clave, mejores prácticas y resultados de los programas, hay resultados inmediatos y a largo plazo que benefician a las organizaciones que atienden a los niños, a las familias y a las comunidades.
Entre los ejemplos de resultados inmediatos se incluyen modelos de formación continua que preparan a los adultos para reconocer el trauma, asociaciones sólidas entre organizaciones que trabajan para abordar el trauma infantil y una mayor concienciación sobre el trauma, así como la capacidad de las organizaciones para poner en práctica factores de protección para los niños que han sufrido traumas que les ayudarán a curarse. Algunos ejemplos de resultados a largo plazo son la creación de una comunidad de organizaciones expertas en el tratamiento de los traumas infantiles, la mejora de la programación y las políticas de apoyo a un entorno seguro, enriquecedor y comprensivo para los niños y las familias en las organizaciones de los barrios de toda la ciudad, y la creación de entornos seguros en los que los niños y los jóvenes puedan participar y contribuir plenamente.
Los indicadores clave que evaluó la Fundación Bright Promises incluyeron el número de poblaciones/subgrupos específicos con los que trabajaron las organizaciones (por ejemplo, padres, familias afectadas por el abuso de sustancias, etc.), el número de nuevas asociaciones creadas a través de la iniciativa, no sólo con los alumnos sino también con organizaciones homólogas, y las estructuras establecidas para apoyar respuestas coherentes a los traumatismos en niños y familias en todas las funciones dentro de una agencia.
RESULTADOS RESUMIDOS
A continuación figura una lista de las principales conclusiones de la evaluación por expertos de la iniciativa Bright Promises Promoting Resilience:
- La iniciativa de subvención Promoting Resiliency permitió a los expertos en traumas ampliar su alcance a nuevos públicos. Entre los profesionales formados se encontraban defensores del bienestar infantil, especialistas en intervención temprana, proveedores de enriquecimiento extraescolar, personal de urgencias pediátricas y proveedores de servicios de guardería.
- En
Como resultado, los principales profesionales que atienden a los niños se informaron sobre el trauma y desarrollaron
nuevas habilidades para ayudar mejor a los niños a los que atienden. El 96% de las organizaciones colaboradoras encuestadas confiaban en su capacidad para reconocer el trauma en los niños como resultado de la formación.
en su capacidad para reconocer el trauma en los niños como resultado de la formación; más de tres cuartas partes se sentían mejor preparadas para responder al trauma.
más de tres cuartas partes se sentían mejor equipados para responder al trauma.
- En
Al menos la mitad de las organizaciones asociadas mencionaron la creación de nuevas políticas y procesos como resultado.
y procesos.
- Los beneficiarios
ampliaron sus conocimientos y crearon nuevas herramientas, aumentando su
para servir al sector. El personal de las organizaciones beneficiarias participó en
numerosas formaciones y oportunidades de desarrollo profesional para aumentar su
su propia base de conocimientos.
- Un resultado inesperado del proyecto
Un resultado inesperado del proyecto fue la identificación de altos niveles de trauma vicario experimentado por el personal de las organizaciones asociadas.
traumas vicarios experimentados por el personal de las organizaciones asociadas. Varios beneficiarios ayudaron al personal
a las organizaciones asociadas a establecer estrategias de autocuidado.
- En
desde la comprensión de las necesidades hasta el cambio cultural, pasando por la formación.
es un proceso intensivo y los beneficiarios tienen claro que cada paso es
fundamental. Los beneficiarios citaron el asesoramiento y el apoyo
como una característica distintiva de sus programas financiados. Este
Esto se consideró clave para el desarrollo de una cultura duradera basada en el trauma.
- Promover la resiliencia ayudó a los beneficiarios a probar nuevos nuevos enfoques y, en algunos casos, a suscitar un mayor interés por su trabajo. su trabajo. Están en condiciones de continuar esta labor. Promover la resiliencia ayudó a impulsar el trabajo de la mayoría de sus organizaciones beneficiarias y condujo a la la obtención de nuevos recursos y asociaciones.
A través de la formación continua para ampliar su propia experiencia, y a través de la expansión de los programas a nuevos y críticos proveedores de servicios infantiles, Promoting Resiliency ayudó a impulsar el trabajo de la mayoría de sus organizaciones beneficiarias. Algunos ejemplos del impacto del programa de subvenciones incluyen, entre otros, un nuevo plan de estudios, una mayor experiencia del personal interno y un mayor alcance en las comunidades que prestan servicios a los niños.
A través de la iniciativa Promover la resiliencia, la Fundación Bright Promises ha movilizado la concienciación y la acción sobre una cuestión relevante y crítica. Hoy en día, la idea de que una amplia gama de profesionales que atienden a los jóvenes necesitan integrar en sus programas prácticas informadas sobre el trauma ha proliferado, con el respaldo de la investigación y con financiación federal para apoyar tales esfuerzos. Pero, en el momento en que se concibió Promoting Resiliency, este no era el caso. Promoting Resiliency financió a un grupo de pensadores innovadores y ayudó a construir la siguiente pieza en el campo.
La iniciativa dio lugar a un gran número de profesionales de diversos organismos de atención a la infancia formados en prácticas traumáticas. Al menos la mitad de las organizaciones formadas anteriormente instituyeron políticas y prácticas para garantizar que las prácticas informadas por el trauma perduren en su en su trabajo y se conviertan en parte de la cultura de la organización. A través del de formación y, en algunos casos, identificaron las necesidades de formación interna de sus organizaciones. y, en algunos casos, identificaron necesidades de formación interna en sus organizaciones.
Para el terreno, hay modelos de formación prometedores para cinco subsectores de la infancia y la juventud servicios a la infancia y la juventud: personal médico y no médico de urgencias y pediatría especialistas en desarrollo que trabajan con bebés y niños pequeños que trabajan con bebés y niños pequeños; profesionales jurídicos y defensores que programas y servicios extraescolares. Todos estos modelos señalan la importancia de la formación continua y de la asistencia técnica para que la formación se traduzca en nuevas prácticas y la importancia de abordar el trauma que experimentan los adultos que trabajan con niños y jóvenes que han sufrido un trauma. han sufrido un trauma.
TESTIMONIOS DE NUESTROS SOCIOS
"El mero hecho de reconocer que su comportamiento es el resultado de un trauma me ayuda a ser más empática con los niños y sus cuidadores. como con sus cuidadores. No se trata de "¿qué te pasa?", sino de "¿qué te ha pasado? teha pasado?""
"Como directora de programa de un centro preescolar, superviso múltiples aulas de preescolar, de edades 6 semanas a 12 años. Vemos comportamientos desde muy pasivos a muy agresivos. La formación me ayudó a mí y a mi personal a estar siempre al tanto de las posibles razones de los comportamientos observados". posibles razones de los comportamientos observados".
"Nuestro objetivo era trabajar para crear políticas y procedimientos. No es un programa que se hace en la agencia y ya está. y ya está. Es una forma de trabajar. Se trata de integrarlo en las descripciones de puestos y evaluaciones de rendimiento. Hay que prácticas informadas sobre el trauma en la cultura organizativa."
"Seguimos perfeccionando nuestros enfoques y mejorar nuestra práctica; además, en el futuro, gracias al apoyo plurianual de Bright Promises, estaremos mejor posicionados para ser un recurso para las organizaciones de Chicago que atienden a jóvenes que han estado expuestos a traumas complejos". que atienden a jóvenes que han estado expuestos a traumas complejos" .
Fotos cortesía de ARK of St. Sabina y del Centro de Aprendizaje Carol Robertson.
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